9月23日，五〇三直管部組織開展了“質(zhì)量月”系列活動——提升項目質(zhì)量管理工作討論會。為保證討論會的質(zhì)量，會議召集了班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主工長、質(zhì)量員參加，充分暴露直管部在項目管理中存在的問題，探討下一步需采取的管理措施、辦法。

討論會最后，黨支部書記帶領(lǐng)大家回顧了公司八個魯班獎的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)歷史，“匠心筑您滿意”企業(yè)使命及“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”等企業(yè)文化的由來，對直管部的質(zhì)量管理工作提出以下要求：一是要強(qiáng)化企業(yè)文化理念建設(shè)，將質(zhì)量理念真正應(yīng)用于各項目建設(shè)，真正做到每一個項目都成為業(yè)主、社會滿意的精品工程；二是要結(jié)合目前各項目質(zhì)量及生產(chǎn)管理中存在的問題，反省自身管理，通過本次討論會，將討論的措施、辦法不折不扣應(yīng)用于項目質(zhì)量管理，并在直管部的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作中有所突破。

（責(zé)任編輯：周楠）