11月3日下午，公司召開2023年三季度生產(chǎn)會暨安委會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等班子成員出席會議。

會上，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部、人力資源部從房建、市政、公路、經(jīng)濟(jì)四大板塊通報了公司三季度在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)、成本管控，農(nóng)民工實名制管理八個方面檢查情況，梳理被檢查項目在管理中的共性問題和突出亮點(diǎn)，明確下一步改進(jìn)措施。

童秀東強(qiáng)調(diào)，公司今年以來取得的發(fā)展成果來之不易，大家要倍加珍惜。同時，全司上下要深刻反思和總結(jié)管理行為中的不足之處，各基層單位經(jīng)理、書記要抓好應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，主動深入一線，帶領(lǐng)廣大職工找差距、補(bǔ)短板，切實提升綜合管理水平。各項目要強(qiáng)化安全管理，做好分級管控，做到過程動態(tài)管理；要抓實季度檢查問題整改工作，做到立行立改、立知立改；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互交流優(yōu)秀管理方法，對標(biāo)對表共同提高；要嚴(yán)控管理行為，以優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)回饋社會、贏得口碑、贏得市場。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，公司相關(guān)職能部門、各基層單位要認(rèn)真梳理內(nèi)控管理過程中的不足和亮點(diǎn)，在生產(chǎn)建設(shè)過程中加大檢查力度、獎懲力度，強(qiáng)抓合同管理、項目策劃編制及落實。要提高安全責(zé)任意識，守住安全底線，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理。

會議要求，一是高度重視項目結(jié)算工作，嚴(yán)格控制下游結(jié)算。加強(qiáng)項目策劃管控和目標(biāo)成本管控，動態(tài)反饋施工過程中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。二是要持續(xù)落實跟蹤在建項目的生產(chǎn)進(jìn)度，尤其是重點(diǎn)項目和今年內(nèi)交工項目，生產(chǎn)過程中各職能部門、直管部要做好指導(dǎo)、幫扶、服務(wù)、監(jiān)督工作。三是各在建項目要重視項目過程資料的收集、整理，為竣工驗收做好資料支撐。

會議還對公司三季度綜合大檢查中獲得房建、市政及公路工程一、二、三等獎的優(yōu)秀項目，在公司首屆混凝土配合比設(shè)計職業(yè)技能競賽中獲獎的直管部及個人進(jìn)行了表彰。

公司在昆班子成員（含擴(kuò)大班子），相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、安全總監(jiān)（科長），生產(chǎn)科長、昆明地區(qū)受檢項目項目經(jīng)理參會。

（責(zé)任編輯：周楠）