11月12日上午，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(zhǎng)唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記李強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔到隧道直管項(xiàng)目部調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)。

座談會(huì)上，隧道直管項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)了直管部基本情況和未來(lái)發(fā)展思路，公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)隧道直管項(xiàng)目部2024年各板塊工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和討論，并提出下一步工作計(jì)劃和要求。

唐生炳要求，一是明確經(jīng)營(yíng)方向。要守好經(jīng)營(yíng)主陣地，緊跟形勢(shì)、主動(dòng)出擊，要杜絕“等靠要”思想，充分發(fā)揮直管部專業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，加大自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，深挖優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，努力提高項(xiàng)目利潤(rùn)率和規(guī)范化管理水平。二是理清發(fā)展思路。要提高站位、統(tǒng)一思想，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略全力做好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制體制優(yōu)化等各項(xiàng)工作，樹(shù)牢正確的選人用人導(dǎo)向，暢通發(fā)展渠道。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要持續(xù)提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)工序銜接及細(xì)節(jié)管控，以“管理出效益、管理出品牌”為目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目全生命周期管理水平。四是強(qiáng)化黨建融入。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，充分發(fā)揮“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍向心力、凝聚力。五是建強(qiáng)班子隊(duì)伍。要增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，清正廉潔，做到一心為公，守好底線，不越紅線。

仲金榮強(qiáng)調(diào)，要提升內(nèi)控水平，加強(qiáng)對(duì)法務(wù)和前端合同的管理，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要大力弘揚(yáng)“工匠精神”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目綜合效益，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要提高廉潔意識(shí)，講規(guī)矩、守底線、知敬畏，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)外業(yè)務(wù)的合同、簽字及蓋章流程，確保生產(chǎn)管理符合國(guó)家法律法規(guī)。要樹(shù)牢“效益至尊”理念，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

公司企業(yè)管理部、審計(jì)部、人力資源部、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人，直管部在昆班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及二線管理人員參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）