11月13日上午，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(zhǎng)唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記李強(qiáng)，黨委委員、工會(huì)主席白建萍、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔到五〇二直管項(xiàng)目部、路橋二部、租賃中心調(diào)研座談。

座談會(huì)上，參加調(diào)研的基層單位匯報(bào)了直管部基本情況、當(dāng)前存在問(wèn)題、春節(jié)前重點(diǎn)工作總體安排及今后發(fā)展思路，公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)被調(diào)研單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)工作點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)工作提出要求。

唐生炳要求，一是經(jīng)營(yíng)工作要謀篇布局。拓展經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)邊界，緊盯大項(xiàng)目及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，突出重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)研究，不斷整合資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。二是發(fā)展思路要與時(shí)俱進(jìn)。各直管部要圍繞改革、脫困、發(fā)展總體思路，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。租賃中心要著力外拓市場(chǎng)，努力盤(pán)活資產(chǎn)，做到內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，合力打好公司改革脫困戰(zhàn)，全面筑牢發(fā)展根基。三是基礎(chǔ)管理要細(xì)致全面。要堅(jiān)持管理創(chuàng)效，突出細(xì)節(jié)管理、明確任務(wù)目標(biāo)、量化管理指標(biāo)，提高項(xiàng)目管控水平，認(rèn)真打造新一批標(biāo)桿項(xiàng)目。四是黨建工作要融入生產(chǎn)。緊緊圍繞“黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是管理團(tuán)隊(duì)要凝心聚力。直管部班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，樹(shù)牢正確選人用人導(dǎo)向，帶領(lǐng)職工真抓實(shí)干，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力，切實(shí)提振發(fā)展信心、篤信未來(lái)可期。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。各單位要立足自身，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，直視自身痛點(diǎn)難點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的思路舉措謀劃好明年工作。要積極主動(dòng)作為，努力補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，干好在建項(xiàng)目，以“管理出效益、管理出品牌”為目標(biāo)，完成好年度重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持合規(guī)管理，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，重點(diǎn)化解職工急難愁盼問(wèn)題。要推動(dòng)工會(huì)、團(tuán)青工作融入生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目形象建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等日常工作。要堅(jiān)持“鏡頭向下、筆頭向下”，做好思想宣傳工作，挖掘報(bào)道一批優(yōu)秀模范典型。

公司黨委工作部、董事會(huì)辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人，被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。

（責(zé)任編輯：周楠）