12月9月下午，公司召開2024年12月生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署各重點項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉參加會議。

會上，參會職能部門及直管項目部負(fù)責(zé)人分別匯報了近期重點項目的生產(chǎn)情況及春節(jié)前工作安排。參會領(lǐng)導(dǎo)對各項目生產(chǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行點評，并結(jié)合各項目實際提出具體要求。

會議要求，一是層層壓實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持實事求是、求真務(wù)實，抓好主責(zé)主業(yè)，扛牢壓實項目管理責(zé)任，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)搶抓施工黃金期，全力以赴決勝百日攻堅戰(zhàn)。二是精細(xì)化項目管理。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要下沉一線，做好對項目的幫扶指導(dǎo)，堅持策劃先行，嚴(yán)控項目合同簽訂和合規(guī)管理班組，以精細(xì)化管理助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。三是增強(qiáng)履約踐諾意識。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高政治站位，以圓滿執(zhí)行施工合同、完成建設(shè)方要求為工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感，按期完成各項施工節(jié)點目標(biāo)，共同塑造誠實守信的企業(yè)形象。

公司總工程師、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、安全監(jiān)督管理部和各直管項目部主要負(fù)責(zé)人參加會議。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）